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聚結(jié)濾芯薪酬制度激勵(lì)作用弱
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聚結(jié)濾芯廠家普遍面臨著關(guān)鍵崗位缺乏后備人才規(guī)劃、缺少有吸引力的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力成本上升太快等聚結(jié)濾芯廠家人才管理挑戰(zhàn)。
聚結(jié)濾芯廠家經(jīng)濟(jì)震蕩時(shí)期，人才面臨多種誘惑和選擇，在一家聚結(jié)濾芯廠家的服務(wù)年限逐漸縮短。聚結(jié)濾芯廠家傳統(tǒng)的“一根筋”式薪酬激勵(lì)模式已經(jīng)不能滿足員工的需求。據(jù)了解，薪資競爭力和個(gè)人職業(yè)發(fā)展是員工離職的兩個(gè)最主要因素，其次是直線上司與公司管理層、以及福利。目前，整體薪酬各部分還未被充分及廣泛利用，聚結(jié)濾芯廠家在個(gè)人職業(yè)發(fā)展以及福利層面的投入也未能滿足員工期望。
聚結(jié)濾芯廠家整體薪酬的概念源于90年代初，除了單純的物質(zhì)激勵(lì)外，更包括了晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)、工作與生活平衡等因素在內(nèi)。由于對整體薪酬的概念缺乏認(rèn)知，聚結(jié)濾芯廠家對整體薪酬的使用也存在較大局限。文章來源聚結(jié)濾芯http://m.cqapt.com/。
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